Обучение / Тренинги
- Техника продаж;
- Работа с возражениями;
- Презентация торговых марок и новых коллекций;
- Стандарты мерчандайзинга компании;
- Правила ведения переговоров;
- Индивидуальный тренинг по запросу.
- Правила проведения собеседований для подбора персонала;
- Мотивационная программа для роста продавцов;
- Организация работы в коллективе:
- Управление товарным наполнением;
Часто задаваемые вопросы
Расположение торговой точки с хорошей проходимостью, как правило -это самый важный критерий успешности бельевого магазина.
Время потраченное на развитие бизнеса, если нет времени на проект лучше отказаться от этого варианта. Требуется время на подсортировки товара и развитие бизнеса.
При открытии магазина выдаются рекомендации и совместно со специалистом составляется первичный медиа-план, далее корректируется в соответствии с эффективностью той или иной акции. Самая минимальная реклама на открытии это: хорошее оформление витрин, информационные указатели в ТЦ или на улице для отдельно стоящих магазинов, реклама в соц. сетях.
Это очень индивидуальный момент. Конкретный ответ зависит от ряда факторов:
1) размер выбранной площади
2) выбранный формат франшизы - «Парижанка» или "Parishop» (разница между ними в товарном наполнении и метраже)
3) необходим ли ремонт площади, т. е. вы заходите в помещение с «чистовой отделкой» или «вчерне» - это влияет на объем первоначальных затрат. Возможны дополнительные вложения в ремонт и стоимость материалов.
Диапазон по «Парижанке», площадь 30-70 кв.м - от 800 000 до 2 500 000 руб.
Диапазон по «Parishop», площадь от 15 до 80 кв.м - от 800 000 до 3 000 000 руб.
В планах развитие мини-формата (Корнер до 20 кв.м -стоимостью 1 000 000 руб).
Сезонные акции призваны повысить спрос в момент сезонных спадов по продажам. В нашей франшизе предусмотрено 4 обязательных акции, это - 2 новых коллекции и 2 распродажи. Необязательные акции: 2-10 товарных акций в году.
Массовая доля марок «Парижанки» в магазине должна быть не меньше 80%. Необходимо регулярно подсортировывать магазин новым товаром в соответствии с графиком поставок - иначе торговля остановится, т. к. выбьется размерный ряд. Можно отступить от этого условия, но, когда торговля постепенно остановится, - бизнес закончится.
В зависимости от региона, размера, формата магазина выручка сильно варьируется - как от миллион и более. Факторы влияющие на выручку – место, проходимость, квалификация персонала, продвижение на месте и регулярность подсортировок.